Die Kanzlei vertritt sowohl Dienstherren als auch Beamtinnen/Beamte, da nur so die jeweiligen Interessen bekannt sind. Aufgrund der umfangreichen Vertretung von Lehrern kann eine Mandatierung durch die entsprechenden Behörden (z.B. ADD in RLP, Schulamt in Hessen) nicht erfolgen. Bei Fragen können Sie gerne eine kurze Mail an info@kanzlei-hallermann.de schreiben.
Die Kanzlei kann als externer Ermittlungsführer tätig werden und bietet darüber hinaus auch ein Compliancemanagement für Dienstvergehen an:
In der Praxis gibt es eher selten strukturierte Prozesse für den Umgang mit vermuteten Dienstvergehen. Das ist weder im Interesse des betroffenen Beamten noch des Dienstherren. Der Beamte wird eventuell zu Unrecht beschuldigt, der Dienstherr muss im begründeten Verdachtsfall ein Disziplinarverfahren einleiten und hat insoweit kein Ermessen, auch wenn ein Disziplinarverfahren mit viel Arbeit verbunden ist.
Vor diesem Hintergrund bietet die Kanzlei die Einführung eines geordneten Verfahrens an, das auch als Nachweis gegenüber Dritten wie der Aufsichtsbehörde verwendet werden kann. Es gibt folgende Bestandteile:
Geordnete Meldewege für Verdachtsfälle
Implementierung von speziellen Ansprechpartnern, Mailadressen, Meldeverfahren
Whistleblower Hotline (bei Bedarf auch extern beim Anwalt)
Hotline zur Meldung von vermuteten Dienstvergehen
Beurteilung der gemeldeten Dienstvergehen
Externe Beurteilung durch Anwalt oder Festlegung von hausinternen Ansprechpartnern
Handlungsempfehlung für die Einleitung eines Disziplinarverfahrens
Rechtliche Prüfung zur Eröffnungsverpflichtung
Prüfung von Alternativen zum Disziplinarverfahren wie Ausspruch einer formlosen Rüge
Durchführung der Disziplinarverfahren
Bestellung als externer Ermittlungsführer (soweit nach Landesrecht zulässig)
Empfehlungen zur Höhe des Disziplinarmaßes
(z.B. Abgrenzung von Verweis und Geldbuße)
Mitarbeiterschulungen
Unter welchen Umständen wird ein Dienstvergehen begangen ? Wie können Dienstvergehen verhindert werden ? Welche Maßnahmen drohen ?
Durchführung von Gefährdungsanalysen anhand von Organigrammen
Welche Referate sind besonders anfällig für Dienstvergehen ?